《蛟龙出水——台湾成功企业管理模式》-MBA智库文档
克力树脂,长春没有任何机器资产,朝向多元化的经营,“或单匹马的投入某一行业中。全部直接外销或加工外销世界各地,而三人本身都竭尽能力,大连石化、   也如同它的字义,   工业先进国家石油化学工业逐渐取代钢铁工业,以目前的尺度衡量,以当时新的生产设备及作业方式,三、长春三位领导人,

否则单靠两三项产品,

台湾产天然

气逐渐枯竭,以及双氧水、包括树脂厂、其规模的发展形成,   双氧水为生产环氧大豆油的原料,

犹如沙漠中绽出的花朵,

  正是台湾经济飞跃成长时期,

  很快的就填满了这项“

  成为国家经济发展的重心,一、营运可能就此一蹶不振。深信台湾也将走向开发石油化工工业之途径。但是赖着产品多元化,坚信没有开拓不成的市场,扭转台湾由此种原料进口地区为出口地区的地位。自长春人造树脂公司创立奠基之后,   兴建甲醇厂,冰醋酸为醋酸丁酯之原料,这是台湾石油化学工业先锋。第一阶段人

造树脂开发时

期,多年来大家互信、如甲醛、林书鸿、而甲醇又为形成福尔马林、

  冰醋酸、

其发展过程大致可分为三个阶段:长春是台湾早从事石化生产的厂商之一,过硼酸钠、当年长春可以说是“长春集团的分子企业长春石油及长春人造树脂厂两家公司在企业界均居相当的地位,

使长春集团产品可经多层次加工,

供应各业之需。

尤其是从白手起家到

创业,

即认识到台湾经济如维持成长,

随着科技的高度发展,

  提高其附加价值,   由于上下一心,1984年营业额即达18亿余元。   避免单一产品遭受不景气的冲击而影响公司的营运。   先必须谈到三位领导人廖铭昆、□长春树脂奠基石。长春集团,却都能发挥所长,长春人造树脂、尿素胶开始,乃因三位创始人高瞻远瞩,冰醋酸等,奠定了长春集团发展的基石。

台湾内谈起合伙作生意,

加以融合应用,员工1200人60余亿资产,

设立台丰印刷电路板工业公司

细心的灌溉

及尽心尽力的努力,学化工的林书鸿在家里的桶子里调出了尿素胶水,人工密集的轻工业升级到重工业及精密工业,又学化工,油漆原料,   所以专管业务;廖铭昆内向保守,使企业脉永远畅通。然而,以期增加原有产品多层次的应用,生活简朴,在10年中随时准备迎接这一挑战,以身作则为员工楷模。   尚能远虑其影响及结果,   郑信义三位长春集团企业的核心,必须从经济结构上改变,石油化学工业遭遇不景气波及的困境,目前此一公司已较长春树脂厂成就更高,该集团以化学原料的生产为其经营主体,当然,外销多达30余国,而达今日的规模,

长春集团,

的发展,PVA

与大连化学的醋酸

乙烯等多种产品,虽然历经二次石油危机,第二阶段为石油化学开发时期,使“合伙开设工厂。但是他们约知道要生产人造的“靠研究创新,长春集团自1969年起即积从事研究开发,而由于长春的茁壮,永远欣欣向荣,   许多年青人甚至中年人,长春石油化学公司以及大连化学公司的投资设立,

由于长春的“

  其所产的产品如聚乙烯醇、

  兴起了所谓合资创业的热,长春集团为了分单一产品所冒风险,建立事业互信心,   ,   大家都向往于长春集团三位主要股东的组合,而长春不仅能平安度过,   所以长春的第一项产品电木,由纵的经营而逐渐向横的发展,贡献自己的心力,国际经济的演变必然会影响台湾。长春”而这一招牌下的公司,

二、

醋酸乙酯、到清晨才回去,至今拥有6个工厂遍及全省,产制各种用途的印刷电路板,

也因甲醇厂的停工而失去了当时20%左右的营业额,

目前长春集团的四家公司,兴建年产吨工厂于高雄大社工业区,郑信义有冲劲,

研究创新”

创业卅多年来,除了脚踏车外,开始了长春发展的历程。乃因长春决策人员的高瞻远瞩,长春”高雄厂的逐步设立扩充,目前已拥有4家

关系企

业,长春集团——石化工业的开路先锋1947年,由于志投意合而有共同的理想,这块招牌所生产的产品,□完美的三合作。为避免专业化投资风险而辅以电子工业。长春的金三角结合,与人类社会生活息息相关,增设新式生产设备,更主导着整

个公司政策的方针

。负责厂务及开发。

已于1983年10月正式开工,

从事研究开发,   长春”凡事能不只顾近利,大连等也有上千人员工,

是主要原因

,从苗栗厂、进而执国际合板市场之牛耳。。

六甲基四胺、

那时,

并开发其相关产品,

一、此外,台湾社会渐趋安定,□重视研究创新。管理阶层决策措施的正确,二个和尚抬水吃,三位合伙人搭配得天衣无缝,油漆及多项工业产品的基本原料,常言道:

  因电子业将成为台湾经济发展重要的一环,

不仅成为台湾石油化工领域的开路先锋,所以把公司取名为“这在岛内创业史中实为少见。以他们所学致力于事业的开创,同心协力把“每年尚有平均15%的成长。1949年台湾化学工业尚在萌芽中,而在平时已先巩固了基础。从少数产品电木、其中长春石油化学公司为发展台湾石化工业的先驱,不断地投资,双氧水、在岛内集团排行中已属中型企业集团的规模。青年创业楷模”林书鸿、两位刚从台北工职(台北工专前身)毕业的机械科学生廖铭昆、他们乃费时年余潜力研究成功耐水合板胶,

当年从台北工专毕业时,

  均为追寻其产品上游原料工业之开拓,

长春集团自1947年创业以来,

减少了不景气的经开区代办进出口公司 长春人造树脂”乃于1959年间与外资合作,自1969年起即积研究开发甲醇系列产品,处事果断,

到今日的克力树脂、

当然员工们也受到感化,新竹厂、

两年后,

  更不是一般投身合伙做生意者所能了解。加上中东、早在60年代末,待人

诚恳亲

切。林书鸿及郑信义的金三角结合,四、从输出原料转变为输出高品质的成品。MBA智库文档>管理>管理模式《蛟龙出水——台湾成功企业管理模式》.pdfWewa_74|(0人评价)|0次下载|总49页|举报加入VIP获取下载权台湾成功企业管理模式《蛟龙出水——台湾成功企业管理模式》石油化工---三人的完美合作,营业额高达30亿元以上,三个和尚没水吃”   都能同甘共苦去克服去开创,鉴于当时台湾地区对树脂的使用量将大增,

  投资10余亿元,

甚至互有

怨言。三人白天还继续上班。可以说是凭国人的智慧创造事业的一项明证。1947年,□创业的楷模。乃毅然决定不惜风险投资石油化工,郑信义三位长春的主要负责人,此一句话道尽了合伙生意的难处,   全心全力发挥个人的长处,   合伙来开创事业,   改善员工生活及工作环境,长春得以从一种产品扩充到上百种,乃于1979年底成立大连化学工业公司(与南宝合资),   但大多数都半途拆伙,大家对公司都能第1页共1页台湾成功企业管理模式尽心尽力,使长春的甲醇厂遭到停工的运,达到事业成功的地步,1979年后,一个和尚挑水吃,成为未来人类生活的重心。提起“因而“生产出高品质而廉价的化学及塑胶原料,做董事长专管财务,尿素树脂的原料。借来滚桶彻夜赶制成的,1964年顺利开工生产,为减少投资风险及适应未来事业发展的需要,每年成长率高达30%。乃凭一股毅力满腔热致力于此一产品中,“《蛟龙出水——台湾成功企业管理模式》-MBA智库文档页文档百科课堂商学院资讯培训帮帮充值加入VIP登录注册文档简介全部DOCPDFPPTXLSTXT专题账户充值加入VIP当前位置:此为台湾塑胶工业的开始。1984年整个集团的营业额已提高至70亿元以上,   优良的知识及技术,长春集团的三位负责人即已关注到此,努力不懈。   环氧树脂、1951年间,如果家世不错且未投资前交也够,不论顺境与逆境,长春集团的崛起,

从资本额500元,

利用当地天然资源,长春企业经营观念也随着经营环境变迁而改变,

聚合

醋酸乙烯乳胶,普遍受到欢迎,占地总数约60甲,研究成功的产品多达三四十种。先期成立以石油化学产品为主体的长春石油化学公司。建筑业兴起,

重视劳资关系,

共同致力于事业,环氧大豆油、郑信义合资500元及学化工的林书鸿,聚乙烯醇、相处得甚为融洽,天然原料”年营业额超过70亿元,他们鉴于塑胶工业发展在台湾具有远景,

促使台湾合板工业在短短数年快速拓展国际市场,

纺织、如醋酸乙烯为制造聚乙烯醇(PVA)的原料,生产各种规格的电木、

深入研究热硬化塑胶原料,

6

0年代

的十年,一切原料均赖进口,互谅、   激励上下团结一致,由于合板胶及电木的大量需求,   重视适应经济变迁,当时工业国家正大力发展塑胶工业,而且更能不断的成长扩充,尿素塑胶、这块招牌响,凭着一股青年创造事业的热忱,列入台湾中华征信所出版《TOP—500》一书的产业排行榜内的位。   也受到企业界的尊重。   长春三位主要负责人权衡台湾经济之结构,生产第一项产品——电木,更证明了他们眼光的到之处与对事物研判高人一等的能力。并于1971年在高雄仁武设厂,

必须维持1:

于19

50年开发成功电木,廖铭昆、石油化学、10年中耗资数亿,石油化学工业遭遇不景气波及的困境,也普遍受到大家的重视,   为学、长春集团的三位创始人合伙设立了长春人造树脂厂,   乃于1957年间设立长春人造树脂股份有限公司,

  石油化学及电子工业平衡发展时期。

也使许多年青人步上他们的后尘,厂设石牌,能同心协力,开启了台湾塑胶工业的发展序幕。以及长春

石化的双氧

水、台湾石油化学工业尚未完成规划之前,

使得集团全体上下一心,

合板工厂如雨后春笋般的设立,事业基础更为稳固。为掌握生产聚乙烯醇(PVA)年需原料醋酸乙烯(VAM)5万公吨,合板接着及各类树脂等,投身于蛮荒初开的石化产品界中,□大连厂更上一层楼。大家共同披荆斩棘,

大家对工厂付出心,

中的楷模。促使该公

司能不断地成长

。而长春仍能维持其稳定的成长,很可能一帆风顺,彼此互相支援,

真空”

因此,于1963年设立长春石油化学公司,由长春人造树脂公司、廖铭昆、则持垂直发展式的成长策略,

随时吸取新、

老板们”第三阶段为人造树脂、的精,而其所孕育出来“简陋的设备已不合要求,如今,

充满活力。

互助,

严于律己,

使得长春逐步壮大。长春石化失去了做甲醇的原料,

台丰印刷电路板有百种以上的产品,

  乃设立长春人造树脂厂,1;林书鸿有耐力及精力,加拿大低廉的甲醇厂纷纷开工输销全球,集团的成立与扩张,经过几次的挫折终于成功。厂设苗栗,是郑信义趁着父亲厂里每天下班后,是因他们:但上下一心,印刷电路板、长春三位创始人今日的成就,   塑胶这个翻译名词还没有出现,长春”,冰醋酸、与岛内一般只生产一两种产品的石化公司有很大的不同。经过公司上下共同的披荆斩棘,

  这一段心路历程,

  长春石化、坚持负和自有资金,

使事业更为发达,

经不断地研

究创

新,

生产合板所需合板胶全需进口。

必须自原料

加工、长春”甚至也能充分配合,